Stratégies de sécurité : quelles conditions peuvent créer des risques sur le lieu de travail?

Votre entreprise réalise des profits lorsque les employés sont en sécurité, et subit des pertes lorsque les employés tombent malades ou se blessent au travail. Lorsque les employés sont formés, correctement équipés et protégés contre les dangers au travail, ils tendent à être plus confiants et loyaux. Une plus grande confiance s’accompagne d’une plus grande concentration, d’un meilleur moral, d’un taux de rotation plus faible et d’une plus grande attention aux détails. Sur un lieu de travail dangereux, les employés sont moins confiants et loyaux, ils ont une plus grande envie de se dépêcher, leurs liens sociaux sont plus faibles, ils vivent plus de stress et ont une plus grande propension aux accidents coûteux et dommageables.

L’équation devrait être claire, non? Réduisez le nombre d’accidents et regardez vos profits augmenter. Mais pour réduire les accidents, vous devrez les repérer et les prévenir longtemps à l’avance, c’est-à-dire que vous devez reconnaître les types de conditions qui créent un risque. Vous devez ensuite changer ces conditions. Voici quelques mesures qui peuvent vous aider.

N’attendez pas le pire.

Trop souvent, une entreprise attend qu’un incident se produise, puis se précipite pour recueillir des données, déterminer ce qui ne va pas et prend des mesures préventives… après coup. Effectuez plutôt des audits pour trouver les points faibles de votre stratégie de sécurité. Par exemple, recueillez des données sur les quasi-accidents. Encouragez les employés à soumettre leurs préoccupations et leurs plaintes. Sollicitez des avis de vos employés lors de l’achat de nouveaux équipements de sécurité. Plus vous écouterez ce que vos employés ont à dire, mieux vous pourrez cerner les endroits et les circonstances où des problèmes pourraient survenir.

Observez attentivement les habitudes et les postures.

Les blessures peuvent être dues à un traumatisme soudain et non évitable, mais elles peuvent aussi être dues à des actions soutenues et répétées qui sont malsaines, non naturelles ou forcées. Surveillez de près les postures physiques des employés pendant leur travail. Limitez les activités comme étirer le bras, se tourner, soulever ou se pencher à un nombre précis de répétitions par heure. Faites en sorte que les employés changent de rôle, prennent des pauses ou changent de travail aussi souvent que nécessaire. N’oubliez pas les contraintes invisibles sur les yeux et les oreilles. Par exemple, le fait de regarder des lumières vives pendant des heures peut avoir un effet cumulatif néfaste.

Efforts et points de pression.

Rester longtemps assis ou debout, même dans une posture appropriée, peut être nuisible. Et certaines tâches peuvent ne pas sembler dangereuses, par exemple reposer les avant-bras sur une surface dure pendant le travail. Mais après des heures, des semaines et des mois, ces postures soutenues peuvent causer des dommages progressifs au corps. Encore une fois, n’attendez pas que les problèmes surviennent : repérez les conditions qui créent un danger, et changez-les.

Problèmes de temps.

Vos employés disposent-ils de tout le temps nécessaire pour accomplir sans se presser les tâches qui leur sont assignées? La vitesse et l’imprudence peuvent entraîner un stress physique et des blessures. Soyez très attentif à ce que vos employés sont appelés à faire, à la manière dont ils sont censés le faire et au degré de protection dont ils bénéficient pendant le processus.