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Safety Strategies: How to Encourage Employees to Take Ownership of Safety

Stratégies de sécurité : comment encourager les employés à prendre en charge la sécurité

Il existe de nombreuses mesures complètes que vous pouvez prendre pour assurer la sécurité de vos employés sur le lieu de travail. Vous pouvez installer des mains courantes, investir dans des équipements de qualité, exiger une formation complète et afficher partout des avertissements et des rappels de vos politiques. Mais, en fin de compte, ces actions ne peuvent pas tout faire. À un moment donné, les employés doivent commencer à assumer la responsabilité personnelle de leur propre sécurité et de celle des personnes qui les entourent. Alors comment pouvez-vous encourager vos équipes à prendre le relais là où les efforts de l’entreprise s’arrêtent? Comment pouvez-vous vous assurer que, même lorsque vos politiques et vos actions ne les protègent pas, vos employés disposent des connaissances et des moyens nécessaires pour prévenir les accidents et prendre des initiatives de leur propre chef? Voici quelques moyens d’encourager l’engagement et la prise de responsabilité sur le lieu de travail.

Appliquez les règles existantes.

Lorsque vous voyez un employé &mdash spécialement si c’est un cadre &mdash marcher sans casque dans une zone où il est censé en porter un, ne l’ignorez pas. Faites-le sortir de la zone, et n’arrêtez pas là. Donnez un avertissement clair, suivi d’une sanction s’il y a une autre infraction. Respectez vos propres règles, et les employés les respecteront également.

Encouragez l’exemplarité.

Faites savoir à vos employés que c’est leur travail de donner l’exemple aux nouveaux et aux jeunes travailleurs. Le leadership s’accompagne de privilèges et de responsabilités. Assurez-vous que tous les employés se sentent comme des leaders.

Exprimez clairement vos priorités.

Personne ne doit douter que, sur votre lieu de travail, la sécurité passe avant tout. Aucun employé ne devrait avoir à passer ne serait-ce qu’une seconde à décider entre sécurité et efficacité, entre sécurité et profits, entre sécurité et délais, ou entre sécurité et approbation ou désapprobation d’un patron. Le message doit être imprégné dans l’air et l’eau même du lieu de travail : entre sécurité et toute autre considération, le choix est fait d’avance.

Rendez l’information accessible.

Même si le bon choix est clair, il se peut que les employés n’aient pas toutes les informations nécessaires pour le mettre en pratique. Par exemple, si un employé repère un fil effiloché sur le mât d’un chariot élévateur, le bon choix peut être clair : retirer le chariot de la circulation et signaler le problème. Mais qui doit recevoir le rapport? Et où peut-on se procurer un chariot de remplacement? Les réponses à de telles questions doivent être facilement accessibles en tout temps.

Louangez les actions responsables.

Chaque fois qu’un employé prend une décision indépendante ou fait preuve d’esprit critique dans l’intérêt de la sécurité, quel que soit le résultat, il doit être félicité et récompensé. Si un employé prend un risque, arrête une machine ou annule un projet pour des raisons de sécurité, assurez-vous que sa décision est respectée et célébrée. 
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