Que doivent savoir les employés sur la manutention?

Bien que certains de vos nouveaux employés auront des dizaines d’années d’expérience dans les domaines spécifiques auxquels ils sont affectés, le directeur du personnel de grande entreprise ou le propriétaire de petite entreprise d’entreposage, d’expédition ou d’assemblage ne pourra pas toujours embaucher du personnel expérimenté. Il n’est pas du tout inhabituel d’embaucher des gens ayant une expérience minimale (voire nulle) de la conduite de chariots élévateurs et de leur offrir une formation en entreprise. Cette façon de faire peut être bénéfique pour les deux parties, car les dirigeants finissent par obtenir des travailleurs formés et consciencieux, et les travailleurs acquièrent une expérience et des informations qui peuvent être utiles à leur carrière. Mais cela s’accompagne de lourdes responsabilités pour l’employeur.

Lorsque vous suivez ce modèle, il est de votre responsabilité de fournir à vos équipes les informations qui leur permettront d’être à la fois productives et sûres. Dans cette perspective, voici quelques considérations à garder à l’esprit.

Ne permettez jamais à un employé de prendre les commandes avant d’avoir décidé qu’il était prêt.

Ce ne sont pas les employés qui doivent déterminer qu’ils sont prêts à utiliser un équipement lourd; c’est plutôt le travail et la responsabilité de la direction de l’entreprise. Utilisez le système que vous déciderez de mettre en place (contrôles de certification, tests pratiques, accompagnement, mentorat), mais ne permettez pas à l’employé d’établir l’échéancier ou de déclarer la fin de sa période de formation. Si vous laissez cela se produire, vous serez responsable de toute blessure due à l’ignorance ou à l’inexpérience.

Priorisez la sécurité du début à la fin de tout programme de formation.

Apprenez aux employés à effectuer l’entretien de base, à faire fonctionner l’équipement à la vitesse optimale, à régler les paramètres et à faire face aux imprévus. Mais surtout, apprenez aux employés à utiliser l’équipement en toute sécurité. Soulignez que la sécurité sur votre lieu de travail passe avant toute autre considération, notamment la rapidité, la productivité et l’efficacité.

Demandez aux employés formés de donner l’exemple.

Ne laissez jamais quelqu’un sur le lieu de travail s’en tirer à bon compte en matière de sécurité, quel qu’il soit. Veillez notamment à ce que les dirigeants et les employés expérimentés donnent l’exemple en ce qui concerne les zones où le casque est de rigueur, les vérifications d’entretien avant le travail, les zones où les piétons sont interdits et toutes les autres règles de sécurité.

Formez les travailleurs à évaluer les dangers potentiels &mdash et pas seulement les dangers évidents.

Si un élément semble dangereux, il doit être vérifié, corrigé ou signalé. Assurez-vous que les employés savent comment reconnaître un potentiel d’accident et agir en conséquence bien avant qu’il se produise. Tous les employés devraient être proactifs lorsqu’ils voient ou vivent quelque chose qui ne semble pas sécuritaire, qu’il s’agisse de produits chimiques dangereux mal stockés ou bien de quotas ou de délais qui poussent les travailleurs à se dépêcher en accomplissant une tâche dangereuse.