Comment évaluer vos besoins en matière de manutention

Si votre entreprise en pleine croissance comporte un élément de manutention (entreposage, expédition, réception, etc.), vos besoins pourraient un jour dépasser les capacités physiques de vos équipes d’employés. Dans une entreprise naissante, le chargement, le déchargement et la rotation des stocks peuvent ne nécessiter rien de plus que de la force humaine et quelques transpalettes. Mais à mesure que vos matières premières et vos produits stockés augmentent en taille et en nombre, il se peut que vous ayez besoin d’un équipement de levage capable de déplacer des palettes entières plutôt que des articles isolés, ou de déplacer une étagère entière de produits d’un endroit à un autre en peu de temps. Il se peut que vous ayez besoin d’un chariot élévateur ou même de plusieurs.

Mais quelle capacité de levage pouvez-vous vous permettre? Et de quelle capacité de levage avez-vous besoin? Si vous surinvestissez, vos machines coûteuses et sous-utilisées auront quand même besoin d’entretien et d’attention en plus de prendre de la place. Si vous sous-investissez, vous vous retrouverez avec un chariot élévateur qui ne pourra pas effectuer les tâches nécessaires, mais qui aura lui aussi besoin d’entretien et d’attention en plus de prendre de la place. Alors, comment savoir de quoi vous avez besoin exactement? Quels détails doivent entrer dans vos calculs? Voici quelques considérations à garder à l’esprit.

Plan pour l’avenir (proche)

En estimant vos besoins croissants, limitez votre estimation à la durée de vie de votre chariot élévateur acheté ou loué. À quelle vitesse vos besoins vont-ils dépasser les limites et les spécifications de votre équipement? Quand devrez-vous recommencer votre processus de décision?

Prenez en compte l’ensemble de votre cycle commercial

Vous aurez peut-être besoin d’une grande puissance de levage assistée pendant votre saison la plus chargée, mais combien de temps dure cette saison? Et dans quelle mesure vos besoins diminueront-ils par la suite? Une entreprise active l’été peut avoir un grand besoin d’un chariot élévateur en haute saison puis le stationner pendant le reste de l’année. Il faut donc tenir compte des coûts d’amortissement et d’entretien, et envisager de louer un chariot chaque année si ces coûts dépassent les avantages d’un achat.

Vos employés soulèvent des objets lourds, mais à quel coût et à quel risque?

Les petites tâches qui peuvent être accomplies par un transpalette et la force d’un humain ne nécessitent pas forcément un chariot élévateur… jusqu’au jour où un employé se blesse en maniant une lourde charge. Repousser cette limite peut entraîner des souffrances pour l’employé et des coûts pour l’entreprise, alors il faut investir bien avant de l’atteindre.

Estimez le poids, l’encombrement et les dangers d’une charge moyenne.

Les capacités nominales de votre chariot élévateur doivent suffire et même dépasser le poids, la taille et la hauteur d’une charge moyenne. Mais si votre entreprise connaît une croissance ou une transformation, ce chiffre peut changer. Donc, calculez en tenant compte de l’avenir proche et non du présent.

Tenez compte des particularités du lieu de travail dans vos calculs.

Des étagères hautes, des allées étroites, et l’utilisation en alternance à l’intérieur et à l’extérieur peuvent avoir un effet sur vos besoins en matière de levage. Faites des recherches approfondies sur le chariot élévateur qui vous intéresse pour vous assurer qu’il convient à l’aménagement de votre lieu de travail et qu’il répond aux besoins de vos employés.